nA fama e o estrelato das bandas de rock mundialmente famosas proporcionam regalias e bajulações de todas as partes, o que fazem dos integrantes semi-deuses. Em turnês internacionais, é muito comum se ouvir falar de exigências absurdas nos contratos de shows, seja para o backstage, para o show em si ou durante a estadia na cidade. Entre muitos casos curiosos, um dos que mais se destacam é o dos M&M’s marrons da banda Van Halen.
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rnNo final dos anos 70, a banda liderada pelo cantor David Lee Roth, se consagrou no cenário musical mundial, levando ao público um verdadeiro espetáculo com mega produções de estilo único, com fogos de artifício e toneladas de equipamentos de luz e som. Pode se dizer que seus shows reinventaram o modo de entretenimento do público, tornando as apresentações lendárias.
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rnCerta vez, saiu uma notícia na imprensa revelando algumas cláusulas contratuais estipuladas aos promotores de cada evento que no mínimo podem ser consideradas duvidosas. A mais famosa delas foi o caso dos M&M’s marrons. Em todos os shows da banda se encontrava o artigo 126 contrato que dizia o seguinte: Não haverá nenhum M&M’s marrom nos bastidores, sob pena de cancelamento do show, com remuneração integral aos integrantes . O artigo foi enterrado no meio de inúmeras especificações técnicas.
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rnPara a mídia, uma tigela enorme com M&M’s de todas as cores, menos a cor marrom, tornou-se o símbolo perfeito, terrível de comportamento de um Deus rock-star. Para muitos aquilo não se passava de uma banda fazendo exigências absurdas simplesmente porque tinha o poder.
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rnMas será que era só isso? Uma exigência banal e mesquinha?
rnA coisa não era tão simples. Por trás da excentricidade do pedido, há uma brilhante ideia para a avaliação do controle e da gestão do projeto. Como foi falado anteriormente, os shows da banda exigiam um planejamento logístico e organizacional muito detalhado. Eram milhares de equipamentos em enormes caminhões, que muitas vezes não entravam nos locais dos shows. Além disso, o alinhamento da progressão do show, com luzes e fogos de artifício exigia uma atenção redobrada.
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rnQuando Roth chegava a um novo local de apresentação, a primeira coisa que fazia era ir atrás do palco e olhar para a tigela de M&M’s . Se ele visse somente um confeito marrom, ele exigia uma verificação de linha de toda a produção . Garantia de que você vai chegar a um erro técnico, dizia ele aos técnicos. Eles não leram o contrato”.
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rn Em outras palavras, David Lee Roth não era uma “diva”, ele era um mestre de operações . Ele precisava de uma maneira rápida para avaliar se os técnicos e assistentes em cada local da apresentação estavam prestando atenção, se tinham lido cada palavra do contrato e levado a sério. O raciocínio de Roth era muito simples: se um líder não foi detalhista o suficiente para lidar com tarefas simples, então, a probabilidade de negligências com atividades maiores e de maior risco poderiam ser enormes.
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rnPortanto, é importante perceber que um detalhe em uma etapa de um processo pode interferir no resultado final, e tal lição pode ser aproveitada em todos os âmbitos profissionais.
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rnNo final dos anos 70, a banda liderada pelo cantor David Lee Roth, se consagrou no cenário musical mundial, levando ao público um verdadeiro espetáculo com mega produções de estilo único, com fogos de artifício e toneladas de equipamentos de luz e som. Pode se dizer que seus shows reinventaram o modo de entretenimento do público, tornando as apresentações lendárias.
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rnCerta vez, saiu uma notícia na imprensa revelando algumas cláusulas contratuais estipuladas aos promotores de cada evento que no mínimo podem ser consideradas duvidosas. A mais famosa delas foi o caso dos M&M’s marrons. Em todos os shows da banda se encontrava o artigo 126 contrato que dizia o seguinte: Não haverá nenhum M&M’s marrom nos bastidores, sob pena de cancelamento do show, com remuneração integral aos integrantes . O artigo foi enterrado no meio de inúmeras especificações técnicas.
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rnPara a mídia, uma tigela enorme com M&M’s de todas as cores, menos a cor marrom, tornou-se o símbolo perfeito, terrível de comportamento de um Deus rock-star. Para muitos aquilo não se passava de uma banda fazendo exigências absurdas simplesmente porque tinha o poder.
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rnMas será que era só isso? Uma exigência banal e mesquinha?
rnA coisa não era tão simples. Por trás da excentricidade do pedido, há uma brilhante ideia para a avaliação do controle e da gestão do projeto. Como foi falado anteriormente, os shows da banda exigiam um planejamento logístico e organizacional muito detalhado. Eram milhares de equipamentos em enormes caminhões, que muitas vezes não entravam nos locais dos shows. Além disso, o alinhamento da progressão do show, com luzes e fogos de artifício exigia uma atenção redobrada.
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rnQuando Roth chegava a um novo local de apresentação, a primeira coisa que fazia era ir atrás do palco e olhar para a tigela de M&M’s . Se ele visse somente um confeito marrom, ele exigia uma verificação de linha de toda a produção . Garantia de que você vai chegar a um erro técnico, dizia ele aos técnicos. Eles não leram o contrato”.
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rn Em outras palavras, David Lee Roth não era uma “diva”, ele era um mestre de operações . Ele precisava de uma maneira rápida para avaliar se os técnicos e assistentes em cada local da apresentação estavam prestando atenção, se tinham lido cada palavra do contrato e levado a sério. O raciocínio de Roth era muito simples: se um líder não foi detalhista o suficiente para lidar com tarefas simples, então, a probabilidade de negligências com atividades maiores e de maior risco poderiam ser enormes.
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rnPortanto, é importante perceber que um detalhe em uma etapa de um processo pode interferir no resultado final, e tal lição pode ser aproveitada em todos os âmbitos profissionais.